(圖片轉自網路)
嗨！你好。
今天我要跟大家分享一般在創業時候常常會有的誤區。
一般中小企業主在企業裡，希望完成一個夢想後，就去創業。
大部分以業務導向比較多。
但一開始他們從企業出來，由於是業務導向，所以他們比較看重”今天我這個月的業績是否比下個月業績還要高”？
這就是一般創業者常常會犯的一些錯誤。
他只看他的銷售額，而不看他的現金存量。
為什麼會這樣講？
常常他們認為這一個月營業額比上個月營業額還要高
這就錯了！
營業額不是獲利，而是變成戶頭裡的現金才算。
為什麼呢？
對中小企業來說，一般帳面上的利潤，其實是沒有任何意義的。
這常常會誤導人家。
所以有時候，我們不是只看這個月業績是不是有比上個月還高？
而是看一間公司的現金餘額還有多少？
我曾經輔導一個客戶，他常常不清楚公司的現金餘額還剩下多少？
常常會有一個狀況是…
我去輔導他時，直接看他公司現金餘額的狀況，並研究了他最主要的應收帳款清單，於是我發現他的應收帳款清單非常多。
我問：「為什麼這些應收帳款沒有收回來？」
他說：「有一些是客戶有困難，或是延遲下一次再繳。」
這是經營事業犯下的大忌。
帳要收進來才算是獲利。
一般中小企業的帳戶上面，總是有太多的應收帳款，有太多的顧客還沒有付款，所以帳要重新評估，重新活化現金流量。
這是最明顯的一個方法。
一般創業者有時候不太願意請客戶支付欠款，這讓我很驚訝。
他們常說：「會不好意思。」
我告訴他一定要收帳！收帳！收帳！
我常常直接了當的告訴他們，不管你認為每一個老闆自己創業的原因是什麼？
現金就是一切。
除非拿到現金，其他都免談。
對一般中小企業、創業者來說，帳面沒有任何的意義，同時很容易誤導創業者，因為中小企業者，根本沒有辦法承受現金流量的不穩定，所以創業者必須要用實際的數字去管理錢。
對中小企業來說，現金是王。而且是鐵律！
老闆必須按時支付員工薪水，不然一家企業就無法營運下去。
所以一般的創業者或老闆，每週要清楚且估計以現金為基礎的報表，而且要知道自己的財務狀況，才能根據財務狀況進行調整。
專注於當下的現金流量及支出，如果資金比較緊，或遇見什麼問題時，就要去刪減一些必要的預算，無論是刪減非必要的變動費用，或是出差費用、廣告費，甚至有可能是薪資。
如果一家公司有2~3位以上的冗員 ，就可能會需要裁員。
如果費用有失控的狀況，要訂出一些嚴格的限制。
總結：
今天一家公司健全與否的標準：
一、要靠數字來經營事業，所以利潤跟現金是事業健全的標準。
二、盡可能每週邊製一張盈虧的財務報表
三、要注意當下的現金流量跟費用。如果資金比較緊時，要做成本管控。
四、應收帳款部分要確保帳面的利潤能夠變成銀行的現金。
祝 創業順利
中一稅務會計事務所-黃國樑
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